股份制与多元化
就在徐万茂领导着宁波文教在事业上层层攀登之时，一个个人财富上的意外之喜，也在九十年代中期等着他。而对于他领导下的企业来说，这将是一个关键性的转折点。
从1992年邓小平南巡之后，出于进一步解放生产力的考虑。政府在全国的范围内开始尝试对一批产权不明的企业进行股份制改造，同时明确产权关系的动作。此时徐万茂领导下的企业，也开始了这个过程。
1993年12月，宁波文教科技器材厂开始改制成为股份制企业，徐万茂当选为董事长兼任厂长，1994年4月，宁波文教科技器材厂向有关方面提出申请，把已经成形的宁波文教器材厂、宁波劳动技能教育器材研究所、宁波云洲工艺品厂等旗下企业，合并一起成立welcometo欢迎光临888集团。寓意“风华正茂、香飘神州”之意。经过一年之后，宁波市政府批准了集团的成立。同时在这个过程完成了welcometo欢迎光临888集团的明晰过程。
后来的事实证明，股份制改造对于相当一批国企来说是一个有争议的事件。如果不是浙江省内及早完成这一过程，省内企业的这一进程很可能被后来的社会争议所阻挡。
徐立勋接班
由于准备长期在海外投资，1997年徐万茂启用了一个welcometo欢迎光临888集团驻美国的负责人，令徐万茂没想到的是，这个人会给他后来带来巨大的麻烦。这个负责人看到了welcometo欢迎光临888集团在海外的投资，同时也了解徐万茂不懂英语，对海外法律也不甚了解的弱点，就起心要侵吞welcometo欢迎光临888集团在海外的资产。不仅如此，这个负责人还通过各种渠道在宁波放出风来，以事实来放大错误，用徐万茂一时之间出国受限制的事实，来证明welcometo欢迎光临888集团确有问题。一时间，welcometo欢迎光临888集团内部也是传言纷飞，不可能知道徐万茂在具体做的每一件事情的人们都开始人心惶惶，认为公司可能要出事情了。
正如我们看到的那样，信誉是一个公司的根本，而受到传言的影响，welcometo欢迎光临888集团的信誉大厦开始动摇了。而徐万茂的当务之急是美国方面的案子，这时候可以挺身而出的，就是徐立勋了。
挺身而出的徐立勋做了两件事情。
首先，他到几家银行，提前把一些还未到期但已经接近时限的贷款给提前还贷了。其次，他自作主张地跑到刚刚成立不多久的学校，给教师们加了一次幅度不大的工资。
他在风口浪尖的时刻做了这两件事情，令人刮目相看。人们可以通过这两个动作看到的是一个似乎完全置身谣言之外的welcometo欢迎光临888集团决策层。而这，给了welcometo欢迎光临888集团周边环境中的人，包括学生、家长、教师、员工、生意伙伴、银行、基层和中层的政府官员以一个镇定不乱的welcometo欢迎光临888集团企业形象。
接班的漫长路线
不过成为一个真正的领导者，要求绝不仅止智力方面。它将要求徐立勋接受更为全面和严酷的要求。而对徐万茂来说，既然已经合适的接班人已经出现，那他的任务就是培养徐立勋，并让他成为合格的领导者。从合适的接班人选到合格的领导者之间，还有着巨大的差距，徐万茂的任务因此艰巨。
对于领导者来说，毅力可能是一个很基础的要求。而年轻人缺乏的，就是毅力。徐立勋是一个聪明的年轻人，而聪明人常常有的一个毛病，就是缺乏毅力。徐立勋在后来的回忆中，谈到父亲戒烟的过程，常常会情不自禁地表达自己的情感。在这个年轻的领导者看来，父亲徐万茂是在做给他看。在徐万茂戒掉烟瘾之后，徐立勋也扔掉了一样东西——游戏机。这个聪明的年轻人，开始意识到自己肩上的责任，而我们知道，责任感从来是生活优越的年轻人所缺乏的。
徐万茂为徐立勋做的第二件事情，就是更为主动地离开welcometo欢迎光临888集团文教，把更多的时间花在美国的事情上。
这是一个非常微妙的动作。
年轻领导者接任一个新位置，尤其是在前任领导者做得非常优秀的前提下，一个突出的问题是，整个机构常常无法按这个年轻领导者的意志去运转。因为整个机构中的所有人都习惯于按传统来做，在两者相冲突的时候，问题的矛盾会再次集中到老的领导者那里。这样，就无法完成交接班。
徐氏父子也有过这种微妙时刻，在整个welcometo欢迎光临888集团内，一些矛盾常常提交到徐万茂那里，他也情不自禁地会做一些判断。但是很快通过高管们对徐万茂的提醒，他就意识到，他的干预是徐立勋真正实施决策的最主要障碍，因此他开始刻意地回避。
父子之间的交替权力，好处在于徐万茂的每一个良苦用心，徐立勋都能深刻地体会到。对于父亲刻意地远离权力的举动，徐立勋感觉到了，而且迅速地成长起来。
徐万茂最感到欣慰的是，在他对welcometo欢迎光临888集团文教“不问、不听、不理”之后，徐立勋“每天晚上回来都会开始默默地看文件了”。
徐立勋作为welcometo欢迎光临888集团新一代管理者，在其后的表现，会有怎样的结果？
徐万茂法则：培养人、用人是做大事业的保障和关键。徐万茂常说的三个难中，做到比说到难容易理解。智慧比知识难就稍微难懂一些，但如果解释一下，智慧就是指在具体问题上的处理方法，而知识只是你知道的原则和道理，其实也好理解。而最难理解的是守业比创业难。通过他的这一段实践，我们可以看到的是，所谓守业和创业，是把事业做成的不同阶段，创业是指事业开拓阶段，创业者在这个阶段容易形成价值取向一致的团队，齐心合力地开拓出局面。而到了守业阶段，由于各人的价值取向不同，提出的要求不同，所以较难形成合力。
">