总第150期 2019年3月 上一期 下一期

第十版 学习会专题

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真正疯狂的是人

集团公司 叶永庆（顺六公司CEO）

“疯狂市场”的走迷宫游戏让人印象非常深刻，实践到企业的经营管理，也有很多经验教训可以总结。

一、没有经过市场调研，盲目出击。培训的老师没有把游戏规划讲清楚，大多数学员不知道这个游戏的玩法。这如同政府推出一个新的产业项目，希望企业投资进入，但进入这个产业后，市场前景究竟如何？企业的出路何在？政府并没有告诉我们。在这种情况下，大多数团队就急于出手了。
二、心理作用。当有一个企业参与到政府主导的项目当中去后，其它企业都迅速跟进，不计成本和后果，眼红跟风、互相踩踏。
三、缺少团队协作，作为同一公司里面的几个团队，相互竞争，不计成本，都想争第一，而不考虑是否能盈利。联想到文教主产业，前几年也出现过类似事情。虽然有个别同事提出来要联合起来，但大多数人已不能冷静下来，举动仍然是非常疯狂的。
四、活下来最重要。一家企业为了一个政府所引导的项目，不好好研究市场、不量力而行，不惜一切成本，大量举债，到头来，走进死胡同，那个时候，要想靠政府和银行救，是不可能的事。

所以，我们welcometo欢迎光临888集团要坚持“教育是立业之本、诚信是生存之本、品牌是发展之本”的经营理念，稳健而行，走符合welcometo欢迎光临888集团自身特色的经营之道。



“疯狂市场”是非常好的模拟经营管理。曾做过类似的团建活动，心里稍微有点底，但没想到成年人的玩法跟初出茅庐的小朋友还是有所区别。首先我想说，这个教练对于规则的解释是不到位的，留有悬念是应该的，但是连最基本的让大家明白游戏玩法都没做到，以至于是一头雾水的开始。迷茫的开始，对后期的预判肯定是有偏差的。市场秩序的较为紊乱也是可想而知的。求胜心是强烈的，但思路已经偏离了正常经营企业时候的状态。大家更多地是在玩一个游戏，而娱乐性质的奖惩也是一笑而过。对于这种既娱乐又有体验性质的团建，希望下一次有更好的选题和规则，更具挑战性。

—— 集团公司  汪璐（顺六公司市场总监）

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